2012年11月8日，為積極推動(dòng)節(jié)能技術(shù)在行業(yè)的推廣應(yīng)用，幫助企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境下平穩(wěn)過渡，深圳塑膠行業(yè)協(xié)會(huì)在位于龍華的力勁工廠召開“節(jié)能與清潔生產(chǎn)培訓(xùn)-合同能源管理交流會(huì)”。合同能源管理最早起源于美國，是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。被服務(wù)企業(yè)不需要提供資金及技術(shù)，還可在項(xiàng)目啟動(dòng)后分享節(jié)能成果，是一種雙贏的合作模式。 

合同能源管理在中國也已推廣多年，但由于多種原因，其實(shí)際推廣應(yīng)用情況并不理想 

會(huì)上，深圳市艾瑞思新能源投資有限公司銷售總監(jiān)劉磊磊分析指出，這主要是因?yàn)楹芏嗳藢⑵湔`解為一種新的買賣關(guān)系，實(shí)際上它是一種系統(tǒng)化管理，需要很深入細(xì)致的對(duì)技術(shù)、政策、企業(yè)等進(jìn)行掌握。同時(shí)，由于在這種合作關(guān)系下，能源服務(wù)公司承擔(dān)所有資金及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)公司必須把握一些核心要素，即必須擁有可靠的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品、雄厚的資金，并進(jìn)行系統(tǒng)的管理。另外關(guān)鍵的一點(diǎn)，投資回報(bào)期不能太長。

精通市場上所有進(jìn)口或國產(chǎn)液壓式注塑機(jī)的節(jié)能改造與維修技術(shù)

劉磊磊指，其公司注塑機(jī)節(jié)能服務(wù)團(tuán)隊(duì)在日本通過十年培訓(xùn)，精通市場上所有進(jìn)口或國產(chǎn)液壓式注塑機(jī)的節(jié)能改造與維修技術(shù)。他還介紹了在注塑加工領(lǐng)域的成功案例，他舉例稱，為華南某港資塑料制品企業(yè)成功改造了三菱液壓注塑機(jī)，僅3天就完成對(duì)樣機(jī)節(jié)能改造，并通過能耗企業(yè)的技術(shù)與精度驗(yàn)收，改造后節(jié)能50%，800臺(tái)注塑機(jī)節(jié)能改造共投資4400萬人民幣，每年節(jié)省電費(fèi)4695萬元人民幣。

會(huì)議期間，深圳市經(jīng)信委能源處領(lǐng)導(dǎo)介紹了深圳市節(jié)能與清潔生產(chǎn)補(bǔ)貼政策介紹。會(huì)后，與會(huì)代表參觀了力勁工廠注塑機(jī)裝配車間，了解了其最新節(jié)能注塑機(jī)。